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　　汕头市建设局将推进重点工程建设作为建设工作的重中之重，举全局之力，集全局之智，着力创新五项机制，统筹安排，明确时序，确保了工程建设的顺利推进。一是创新组织机制。按照“打破部门框架、全局统一调配”的工作思路，集中抽调了机关及直属事业单位有关业务骨干，成立“工程建设领导小组”，下设技术质安组、拆迁协调组、后勤保障组和同步预防组等四个工作组，形成一个组织健全、人员齐备、制度严明、反应迅速的强有力工作机构。二是创新协调机制。突出做好“五个一”：即每周召开一次工程建设领导小组成员会议；每旬召开一次现场办公会；每半个月出版一期《市政专刊》；局领导班子成员每月召开一次项目推进现场工作例会；每天都有班子成员在施工第一线，使工程建设各项问题得以及时协调解决。三是创新监管机制。制定重点工程建设目标责任制，层层分解任务，细化阶段目标，加大考核力度，做到月月有考评、季季有检查、年终有奖罚。四是创新激励机制。将重点工程建设情况与评先创优、职务晋升等紧密挂钩，较好地调动了大家的工作积极性和主动性。五是创新竞争机制。深入开展重点工程创优竞赛，比规范施工、比工程质量、比建设干劲、比工程进度、比安全生产，营造比学赶超的竞争氛围，千方百计克服困难，加快工程进度，确保工程质量和安全施工。

二〇〇八年三月三十一日
(市建设局办公室 林克壮供稿)